Wilt u zich inschrijven, klik dan op de knop hier onder (N.B. deze website heeft een informatieve functie, u wordt daarom automatisch doorgelinkt naar het inschrijfformulier op onze website De Spa Managementontwikkeling en coaching).
De levensverwachting van bedrijven in de S&P 500 is in de afgelopen eeuw gedaald van 67 naar 15 jaar. Van de Fortune-500 bedrijven in 1995 bestaat nog 25%, bijna de helft daarvan zal over tien jaar zijn verdwenen (Richard Foster, Yale Univerity). De vraag is welke strategie nog werkt? En wat vraagt dat van onze adaptieve vermogens? Lang was ‘veranderen als constante’ de opvatting die we omarmden. Embracing change was ons adagium om, bijvoorbeeld met Agile, voldoende wendbaar de razendsnelle ontwikkelingen om ons heen bij te blijven benen.
Maar ook de aard van veranderen verandert nu: van continuous change evolueren we naar disruptive change. Dat vraagt, naast wendbaarheid, om een goed ontwikkelde veerkracht. (McCann, 2004). De noodzaak daarvan werd pijnlijk duidelijk tijdens de twee opeenvolgende lockdowns in 2020.
Wat is het effect van die disruptieve veranderingen op mensen? Wat vraagt het van organisaties en de mensen die er werken?
Wij behoren in Nederland tot de selecte groep ervaringsdeskundigen die Secure Base Leadership invoeren. Met live, online of blended maatwerkprogramma’s voor high performance in leiderschap en samenwerking.
Ontwikkel de mindset van een Secure Base Leadership als intern werkmodel. Leer een Secure Base voor jezelf en voor anderen te zijn. Daartoe:
Je ontvangt na afloop een certificaat van deelname. Het programma biedt voldoende ruimte voor jouw persoonlijke casuïstiek om direct met de aangereikte inzichten en vaardigheid in je eigen praktijk aan de slag te gaan. Na drie weken bespreek je de uitkomst van je experimenten tijdens een begeleide intervisie.
Praktisch:
Neem contact met ons op voor de brochure.
Op 26 november aanstaande verzorgt Jeen de Spa voor de vierde keer online zijn introductieprogramma Secure Base Leadership Foundation.
Tijdens twee sessies van drie uur leer je hoe deze leiderschapsstijl ongekende groei en ontwikkeling mogelijk maakt en neem je een deep dive in de psychologie van veranderen: the human side of change. Al direct na de eerste sessie ben je in staat om de belangrijkste principes van Secure Base Leadership zelf toe te passen in je eigen praktijk.
Veerkracht ontwikkelen bij mens en organisatie
Growth mindset
De Secure Base Organisatie
Jeen de Spa (1966) begeleidt managementteams en directies bij leiderschapsvraagstukken en veranderingen. Hij is gespecialiseerd in de invoering van Secure Base Leadership. Tot zijn klantrelaties behoren directies en managementteams van Bosch Rexroth, Holland Casino, Kamer van Koophandel, Rabobank, Mastermate, LAN Handling Technologies, Mastermate, A.Hak, LTO en CROP registeraccountants.
Hij verzorgt internationaal MD-programma’s, keynotes en masterclasses over leiderschap en communicatie. Als docent en spreker is hij verbonden aan TIAS School for Business & Society in de MBA, Global Executive MBA en diverse Incompany programma’s waaronder Randstad Groep Nederland (Thema’s Leiderschap, Team dynamics, The human side of change, Effectieve en persoonlijke communicatie).
Een uitgebreide beschrijving van het Secure Base Leadership-programma volgt, klik voor meer informatie hier of neem contact met ons op.
Prijzen en voorwaarden:
Praktijkvoorbeeld blended learning programma Secure Base Leadership
Vanuit Tias verzorgden wij een blended SBL-programma voor sr. managers van Randstad Groep Nederland. Een combinatie van een twee live startbijeenkomsten met twee online vervolgbijeenkomsten. Online is men, ook tijdens intervisie, gedwongen de aandacht op elkaar te richten, goed te luisteren en bevragen, duidelijk te zijn in je boodschap en toegankelijkheid uit te stralen. Misschien wel de meest elementaire eigenschappen van Secure Base Leadership. De reacties zijn daardoor lovend.
Neem contact met ons op voor de mogelijkheden en advies.
Management development als hefboom voor high performance van (management)teams en medewerkers. Voorbeelden van ontwikkelvragen zijn ‘high performance als MT’, ‘zelfsturing of SMART-teams’, Agile werken, coachend leiderschap invoeren of ondernemerschap stimuleren.
Als MT of de directie neemt u vanaf onze startbijeenkomst plaats in de driver’s seat van uw maatwerk incompany-programma. Het programma beweegt doelgericht mee met de actualiteit van uw organisatie. Het effect: door voortschrijdend inzicht in Secure Base Leadership, veranderkunde, veerkracht versterking en interventiekunde weet het MT steeds sneller en met toenemende impact zelf doeltreffende interventies te initiëren. Daardoor ziet de organisatie het management als “het gezicht van de verandering”, geleid vanuit de principes van Secure Base Leadership. Enkele leerbijeenkomsten zijn genoeg om de theorie van Secure Base Leadership eigen te maken. Want een Secure Base Leader dat bén je vooral, het is een mindset. We vervolgen daarom snel met intervisie, een beproefd middel om je die mindset eigen te maken en de opgedane inzichten met succes in de eigen werkpraktijk te brengen.
In co-creatie ontwikkelen we maatwerk met thema’s zoals:
Neem contact met ons op voor voorbeelden van incompany MD programma’s of een ontwikkeladvies.
Uw organisatie als een Secure Base. Razendsnelle ontwikkelingen in de ICT, artificial intelligence, een 24-uurseconomie en globalisering gaan gepaard met constante uitdagingen. Om die het hoofd te blijven bieden, zijn strategische wendbaarheid en veerkracht tegenwoordig onmisbare kerncompetenties. Secure Base Leadership maakt het dat medewerkers hechten, pro-actief worden, experimenteren, evalueren en hun ideeën en gedachten sneller naar een succesvol product weten te brengen. Je als leidinggevende pas betrekken wanneer dat ècht nodig is, je te zien als coach, facilitator en duidelijke richtinggever die de koers bewaakt. Maar ook als een Secure Base bij tegenslag en gemaakte fouten. De effecten:
Het klinkt te mooi om waar te zijn maar dat is het niet. De weg naar naar een Secure Base Organisational Culture is ‘bumpy’ zoals elke verandering. Maar onze methode voor de ontwikkeling van wendbaarheid en veerkracht maakt Kohlrieser’s belofte waar. De methode bestaat uit een reeks stappen vanaf het zetten van een duidelijke stip, een wendbare ontwikkelstrategie en daarna maatwerkinterventies passend bij uw actualiteit, uw management- en Organisatiecultuur. Met het nodige geduld is een Secure Base dan snel binnen handbereik. Een win-win voor de groeiende groep managers in uw bedrijf die als practitioner de hierboven beschreven effecten als een olievlek verspreiden.
De ‘wendbare strategie’ in onze methode ontstond bij ons vanuit het adagium: ‘hoe goed je een verandering ook voorbereid, gedoe komt er toch. Vind liever een oplossing voor “het gedoe” dan zware plannen van aanpak te ontwikkelen’ (vrij vertaald uit de bestseller “Gedoe komt er toch“, Swieringa 2005). Die wendbaarheid bereiken we door een creatieve en perfect getimede inzet van live, online of blended Secure Base Leadership onderdelen tot en met large scale interventies.
Onze ervaring leert dat met onze methode een relatief lage T&D investering is gemoeid vanwege de actieve rol die het management zelf gaandeweg ontwikkelt in combinatie met de snelle impact door de ‘gestuurde olievlekwerking’. Wij hebben ruim twintig jaar nationaal en internationaal ervaring met het ontwikkelen en verzorgen van dit type incompanyprogramma’s. Voor de Cap Gemini Academy, De Baak, TSM Business School, NIMO en TIAS School for business and Society. En natuurlijk bij eigen klantrelaties zoals Holland Casino, Randstad Groep Nederland, Mastermate, Bosch en Lan Handling Technologies waren de effecten al snel zichtbaar op de werkvloer.
Voorbeeld Secure Base Leadership programma Holland Casino 2018-2019
Een programma dat alle lagen van het management raakte op hun weg naar een Secure Base Organisatie. Traditioneel kent Holland Casino een top-down aansturing, vaak directief, met een duidelijke afbakening van “macht” en bevoegdheid. Veelvoorkomend zijn een langdurig dienstverband -tot veertig jaar is geen uitzondering- en de intensieve samenwerking in de operatie soms leidend tot hechte relaties en vriendschappen. De geremdheid in de aanspreekcultuur die daarvan het gevolg is (het ‘samen de relatie goed willen houden’) belemmerde de groei en ontwikkeling met gevolgen voor de betrokkenheid, gastgerichtheid en zelfwerkzaamheid die steeds meer wordt verlangd van medewerkers. Het Secure Base Leadership programma liet al na een half jaar een duidelijke verandering zien in de manier waarop men elkaar aansprak en hoe leidinggevenden zich sterker in hun rol van coachend leidinggevende positioneerden.
Neem contact met ons op voor meer referenties of een gratis advies.
Ervaringsdeskundige Jeen de Spa boeit met colleges (Tias), lezingen, en workshops door de diepgang in combinatie met humor en herkenbare anekdotes uit de praktijk. Voor besturen, managementteams of HR-professionals op zoek naar een bruikbare referentie om de eigen strategie, visie of veranderingen verder vorm te geven. Met direct toepasbare handvatten voor leiderschap en de veranderkundige aspecten bij invoering neemt hij zijn publiek mee langs de fundamentals van Secure Base Leadership.
Vraag ons naar de vele onderwerpen en mogelijkheden.
Secure Base Leadership leren vraagt om veel reflectie, oefening en een zorgvuldige aanpak. De negen eigenschappen vertalen naar een integrale ‘houdingsset’ en werkelijk een Secure Base voor anderen ‘zijn’ is uitdagend. Een psycho-educatieve en systemische aanpak in de coach- of intervisie-setting. Wij hanteren drie uitgangspunten voor ontwikkeling :
Je leert de complete basistheorie van secure base leadership uit het boek Care to Dare. Onderweg vertaal je de opgedane inzichten naar je eigen praktijk van leidinggegeven. Medewerkers gaan je steeds meer zien als inspirator, coach, luisterend oor en wegbereider. Als gids met een duidelijke boodschap en moreel kompas, iemand die staat voor ‘freedom within the frame’ en zo ongekend potentieel weet aan te spreken.
De full e-learning duurt ongeveer zes tot acht uur en bestaat uit animaties, storyboards, case-voorbeelden uit de praktijk, filmopnames met toelichtingen van de docent, uitnodigingen tot zelfreflectie en uiteraard suggesties voor experimenten in je eigen praktijk van leidinggeven. Voor dat laatste is een werkboek bij de cursus aanwezig. Je studeert individueel in je eigen tijd. Je kunt dus studeren wanneer het jou uitkomt, bijvoorbeeld twee of drie lessen per keer.
Dit programma bestaat uit:
In totaal ben je ongeveer 10-12 uur bezig inclusief het afsluitende gesprek. De prijs is € 845,- inclusief BTW. Voor bedrijven hanteren we hetzelfde tarief exclusief BTW.