Secure Base Leadership

Navigeren

Trainingen

Training en development

Uitgangspunten voor ontwikkeling

Secure Base Leadership lijkt op het eerste gezicht eenvoudig maar vraagt in de praktijk toch flink wat reflectie, oefening en een zorgvuldige aanpak. De negen eigenschappen kan men zich, als fundament van afzonderlijke skills, snel eigen maken. Vaak al binnen een tijdsbestek van enkele dagen. Transformatie naar een integrale ‘houdingsset’ vraagt echter daarna om een psycho-educatieve en systemische aanpak in een coach- of intervisie-setting. Wij hanteren drie uitgangspunten voor ontwikkeling :

  1. Enkele startbijeenkomsten zorgen voor het theoretische fundament. Intervisie en optionele masterclasses van een halve dag doen de rest. Dat zorgt voor een snelle en zichtbare “taylormade” leeropbrengst (en het beperkt de kosten voor off-site bijeenkomsten);
  2. onze leermethodes zijn gebaseerd op de uitgangspunten van Care to Dare: ontwikkelen door te experimenteren, fouten willen maken en evalueren in een zich snel ontwikkelende Secure Base aanspreekcultuur. Leren kan ook leuk zijn;
  3. een SBL-leertraject botst vaak met het bestaande ‘systeem’, de organisatiecultuur of plotselinge veranderingen in de markt of samenleving. Het leertraject moet wendbaar genoeg zijn om mee te bewegen en het afgesproken doel te bereiken. Overigens zonder aanvullende kosten.

Wij behoren in Nederland tot de kleine groep ervaringsdeskundigen die Secure Base Leadership invoeren in de bestaande bedrijfscultuur. Met live, online of blended maatwerkprogramma’s voor high performance in leiderschap en samenwerking.






SBL Foundation

Ontwikkel de mindset en vaardigheid van een Secure Base Leidinggevende om een Secure Base voor jezelf en anderen te zijn. Maak kennis met deze leiderschapsvisie als “intern werkmodel”.

  • Onderzoek de wortels van jouw leiderschap;
  • Valideer je leiderschapsstijl ten opzichte van SBL-eigenschappen met feedback van je omgeving;
  • Leer hoe je met de ‘cycle of bonding’ de verbinding in je team versterkt voor een hoger performance level;
  • Ontwikkel vaardigheden met een onmiddellijk merkbaar effect op anderen;

Je ontvangt na afloop een certificaat van deelname. Het programma biedt voldoende ruimte voor jouw persoonlijke casuïstiek om direct met de aangereikte inzichten en vaardigheid in je eigen praktijk aan de slag te gaan. Na drie weken bespreek je de uitkomst van je experimenten tijdens een begeleide intervisie.

Cursusduur: twee keer een halve cursusdag plus een afsluitende intervisie bijeenkomst.

Locatie: Amersfoort

Prijzen en voorwaarden:

  • Data in overleg vanaf zes aanmeldingen;
  • 795 euro per deelnemer exclusief arrangementskosten (75 euro per deelnemer, locatie Amersfoort), inclusief boek en lesmateriaal;
  • Online cursus 695 euro per deelnemer inclusief boek en lesmateriaal;
  • Op deze cursus zijn annuleringsvoorwaarden van toepassing, facturering voorafgaand aan het programma.

Neem contact met ons op voor meer informatie.

 






SBL Foundation Online

Maak volledig online grondig kennis met Secure Base Leadership. Tijdens dit intensieve programma:

  • Onderzoek je de wortels van jouw leiderschap;
  • Valideer je jouw stijl ten opzichte van SBL-eigenschappen;
  • Ontdek je hoe Kohlrieser’s ‘cycle of bonding’ de verbinding in je team versterkt als hefboom naar een hoger performance level;
  • Leer je direct toepasbare vaardigheden, praktisch en met een onmiddellijk merkbaar effect op anderen;
  • Ontvang je na afloop een certificaat van deelname.

Het programma geeft voldoende ruimte voor persoonlijke casuïstiek en reflectie om na afloop direct aan de slag te gaan met de aangereikte inzichten en vaardigheid. Na drie weken bespreek je  de uitkomst van je experimenten in een begeleide online intervisie.

  • Werkvorm: online;
  • Cursusduur: twee keer een halve cursusdag plus een afsluitende intervisie-bijeenkomst.

Prijzen en voorwaarden:

  • Planning in overleg bij zes aanmeldingen;
  • Prijs: 795 euro per deelnemer inclusief literatuur en lesmateriaal;
  • Op deze cursus zijn annuleringsvoorwaarden van toepassing
  • Facturering voorafgaand aan het programma.

 

Neem contact met ons op voor meer informatie.






SBL Practitioner

Een uitgebreide beschrijving van het Secure Base Leadership-programma volgt, klik voor meer informatie hier of neem contact met ons op.

Prijzen en voorwaarden:

  • Data in overleg vanaf zes aanmeldingen;
  • 595 euro per deelnemer exclusief arrangementskosten (75 euro per deelnemer, locatie Amersfoort), inclusief boek en lesmateriaal;
  • Online cursus 395 euro per deelnemer inclusief boek en lesmateriaal;
  • Op deze cursus zijn annuleringsvoorwaarden van toepassing, facturering voorafgaand aan het programma.

Praktijkvoorbeeld blended learning programma Secure Base Leadership

Vanuit Tias verzorgden wij een blended SBL-programma voor sr. managers van Randstad Groep Nederland. Een combinatie van een twee live startbijeenkomsten met twee online vervolgbijeenkomsten. Online is men, ook tijdens intervisie, gedwongen de aandacht op elkaar te richten, goed te luisteren en bevragen, duidelijk te zijn in je boodschap en toegankelijkheid uit te stralen. Misschien wel de meest elementaire eigenschappen van Secure Base Leadership. De reacties zijn daardoor lovend.

Neem contact met ons op voor de mogelijkheden en advies.

 






SBL Incompany Management Development

Management development als hefboom voor high performance van (management)teams en medewerkers. Voorbeelden van ontwikkelvragen zijn ‘high performance als MT’, ‘zelfsturing of SMART-teams’, Agile werken, coachend leiderschap invoeren of ondernemerschap stimuleren.

Als MT of de directie neemt u vanaf onze startbijeenkomst plaats in de driver’s seat van uw maatwerk incompany-programma. Het programma beweegt doelgericht mee met de actualiteit van uw organisatie. Het effect: door voortschrijdend inzicht in Secure Base Leadership, veranderkunde, veerkracht versterking en interventiekunde weet het MT steeds sneller en met toenemende impact zelf doeltreffende interventies te initiëren. Daardoor ziet de organisatie het management als “het gezicht van de verandering”, geleid vanuit de principes van Secure Base Leadership. Enkele leerbijeenkomsten zijn genoeg om de theorie van Secure Base Leadership eigen te maken. Want een Secure Base Leader dat bén je vooral, het is een mindset. We vervolgen daarom snel met intervisie, een beproefd middel om je die mindset eigen te maken en de opgedane inzichten met succes in de eigen werkpraktijk te brengen.

In co-creatie ontwikkelen we maatwerk met thema’s zoals:

  • Secure Base Leader zijn;
  • Leiding geven aan veranderingen;
  • The human side of enterprise;
  • Van visie naar actie;
  • Coachend leiderschap;
  • Communicatie en samenwerking;
  • Communicatie bij veranderingen;
  • Team dynamics;
  • De kunst van adviseren;
  • Van visie naar strategie en roodmap.

 

Neem contact met ons op voor voorbeelden van incompany MD programma’s of een ontwikkeladvies.






SBL Organisatie-ontwikkelingsprogramma

Uw organisatie als een Secure Base. Razendsnelle ontwikkelingen in de ICT, artificial intelligence, een 24-uurseconomie en globalisering gaan gepaard met constante uitdagingen. Om die het hoofd te blijven bieden, zijn strategische wendbaarheid en veerkracht tegenwoordig onmisbare kerncompetenties. Secure Base Leadership maakt het dat medewerkers hechten, pro-actief worden, experimenteren, evalueren en hun ideeën en gedachten sneller naar een succesvol product weten te brengen. Je als leidinggevende pas betrekken wanneer dat ècht nodig is, je te zien als coach, facilitator en duidelijke richtinggever die de koers bewaakt. Maar ook als een Secure Base bij tegenslag en gemaakte fouten. De effecten:

  • Meer creatieve energie en innovatie;
  • ondernemerschap
  • Een hoge mate van medewerkertevredenheid  dus minder verloop;
  • Uitdaging, enthousiasme en trots;
  • Een goede werksfeer;
  • High performance in teams met een hoge mate van zelfsturing en accountability;
  • lager ziekteverzuim.

Het klinkt te mooi om waar te zijn maar dat is het niet. De weg naar naar een Secure Base Organisational Culture is ‘bumpy’ zoals elke verandering. Maar onze methode voor de ontwikkeling van wendbaarheid en veerkracht maakt Kohlrieser’s belofte waar. De methode bestaat uit een reeks stappen vanaf het zetten van een duidelijke stip, een wendbare ontwikkelstrategie en daarna maatwerkinterventies passend bij uw actualiteit, uw management- en Organisatiecultuur. Met het nodige geduld is een Secure Base dan snel binnen handbereik. Een win-win voor de groeiende groep managers in uw bedrijf die als practitioner de hierboven beschreven effecten als een olievlek verspreiden.

De ‘wendbare strategie’ in onze methode ontstond bij ons vanuit het adagium: ‘hoe goed je een verandering ook voorbereid, gedoe komt er toch. Vind liever een oplossing voor “het gedoe” dan zware plannen van aanpak te ontwikkelen’ (vrij vertaald uit de bestseller “Gedoe komt er toch“, Swieringa 2005).  Die wendbaarheid bereiken we door een creatieve en perfect getimede inzet van live, online of blended Secure Base Leadership onderdelen tot en met large scale interventies.

Onze ervaring leert dat met onze methode een relatief lage T&D investering is gemoeid vanwege de actieve rol die het management zelf gaandeweg ontwikkelt in combinatie met de snelle impact door de ‘gestuurde olievlekwerking’. Wij hebben ruim twintig jaar nationaal en internationaal ervaring met het ontwikkelen en verzorgen van dit type incompanyprogramma’s. Voor de Cap Gemini Academy, De Baak, TSM Business School, NIMO en TIAS School for business and Society. En natuurlijk bij  eigen klantrelaties zoals Holland Casino, Randstad Groep Nederland, Mastermate, Bosch en Lan Handling Technologies waren de effecten al snel zichtbaar op de werkvloer.

Voorbeeld Secure Base Leadership programma Holland Casino 2018-2019

Een programma dat alle lagen van het management raakte op hun weg naar een Secure Base Organisatie. Traditioneel kent Holland Casino een top-down aansturing, vaak directief, met een duidelijke afbakening van “macht” en bevoegdheid. Veelvoorkomend zijn een langdurig dienstverband -tot veertig jaar is geen uitzondering- en de intensieve samenwerking in de operatie soms leidend tot hechte relaties en vriendschappen. De geremdheid in de aanspreekcultuur die daarvan het gevolg is (het ‘samen de relatie goed willen houden’) belemmerde de groei en ontwikkeling met gevolgen voor de betrokkenheid, gastgerichtheid en zelfwerkzaamheid die steeds meer wordt verlangd van medewerkers. Het Secure Base Leadership programma liet al na een half jaar een duidelijke verandering zien in de manier waarop men elkaar aansprak en hoe leidinggevenden zich sterker in hun rol van coachend leidinggevende positioneerden.

Neem contact met ons op voor meer referenties of een gratis advies.






SBL Keynote sessies

Ervaringsdeskundige Jeen de Spa boeit met colleges (Tias), lezingen, en workshops door de diepgang in combinatie met humor en herkenbare anekdotes uit de praktijk. Voor besturen, managementteams of HR-professionals op zoek naar een bruikbare referentie om de eigen strategie, visie of veranderingen verder vorm te geven. Met direct toepasbare handvatten voor leiderschap en de veranderkundige aspecten bij invoering neemt hij zijn publiek mee langs de fundamentals van Secure Base Leadership.

Vraag ons naar de vele onderwerpen en mogelijkheden.






Secure Base Leadership-online 30 juni 2020

De levensverwachting van bedrijven in de S&P  500 is in de afgelopen eeuw gedaald van 67 naar 15 jaar. Van de Fortune-500 bedrijven in 1995 bestaat nog 25%, bijna de helft daarvan zal over tien jaar zijn verdwenen (Richard Foster, Yale Univerity). De vraag is nu welke strategie nog werkt? En wat vraagt dat van onze adaptieve vermogens?

Lang omarmden we het adagium ‘veranderen als constante’.  Embracing change was het adagium om voldoende wendbaar te blijven in het bijbenen van alle razendsnelle ontwikkelingen in de wereld om ons heen (wat mede de brede adoptie van bijvoorbeeld Agile verklaart). Maar ook de aard van veranderen verandert. Van continuous change evolueren we naar disruptive change. Met ontwikkeling van wendbaarheid en veerkracht als de sleutels naar succes. (McCann, 2004).

Op 30 juni aanstaande verzorgen wij voor de vijfde keer ons succesvolle online programma Secure Base Leadership, de menselijke kant van veranderen. Je ontdekt spelenderwijs de kracht van George Kohlriesers Secure Base Leadership gedachtegoed in combinatie met wetenschappelijke inzichten over de menselijke kant van veranderen. Aan het einde van deze dag ben je direct in staat om de belangrijkste principes toe te passen in je eigen praktijk. Met praktische handvatten voor de ontwikkeling van lef, veerkracht en wendbaarheid, niet alleen bij jouzelf, maar ook in je team en bij je medewerkers.

Het programma

Inleiding op Veranderen

  • Veranderen en mensen
  • Bekende verandertheorieën

Secure Base Leadership

  • Achtergrond en theorie
  • Leiderschap als hefboom voor groei en ontwikkeling
  • Eigenschappen, mindset en communicatieve vaardigheden

De menselijke kant van veranderen

  • Hechting en verlies in verandering
  • De transitiecirkel en veerkracht

Reacties op veranderingen

  • Reacties op verandering
  • Aanbevelingen voor de eigen praktijk

Uitgangspunten

Dynamische dag met videomateriaal, tutorials oefening en discussie in virtual rooms;

Learning by doing

De maximale groepsgrootte is twaalf, bij meer inschrijvingen nemen we contact met je op voor andere data;

Vooraf ontvang je van ons het studiemateriaal + het boek Care to Dare;

Praktisch

Investering: €595,-  per persoon inclusief studiemateriaal, exclusief BTW

Tijden: 9.30u – 12.30u en 13.30u – 16.30u